Глава банка "Траст" назвал "устойчивые к коронавирусу" отрасли

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, ударивший по всем сегментам экономики, выявил и более "устойчивые" отрасли, к числу которых можно отнести строительство жилья, пищевую промышленность и сельское хозяйство, считает президент-председатель правления банка непрофильных активов "Траст" Александр Соколов.

"В каждой кризисной ситуации есть свои "бенефициары". Бенефициарами этого кризиса явились, к примеру, застройщики и собственники земельных участков. Граждане пытаются хеджировать риски и на фоне нестабильности валют уходят в рынок жилой недвижимости. Потребность в жилье в России по-прежнему очень высока, поэтому все больший процент населения вовлекается в ипотечные программы, и люди приобретают новое жилье", — сказал Соколов в интервью РБК-ТВ.

В частности, по словам главы "Траста", растет спрос на объекты жилой недвижимости компании "Интеко", входящей в контур банка. "Траст" утвердил инвестпрограмму для "Интеко" на 9 миллиардов рублей собственных средств. "Это, если хотите, один из бриллиантов в нашей "короне российской империи. И этот бриллиант мы пока не продаем, держим у себя", — пояснил Соколов.

В пищевой и перерабатывающей отрасли "Траст" также отмечает позитивные процессы: рост производства и рентабельности. Под контролем банка находятся крупные птицеводческие хозяйства — "Здоровая ферма" в УрФО и "Русское зерно" в Башкортостане. Вместе они входят в восьмерку ведущих птицеводческих компаний в стране и, по словам Соколова, это тоже актив с хорошим потенциалом.

"Бывают ситуации, когда покупатель может оценить построенную тобой бизнес-модель и правильную операционную модель, собранную команду. И, если компания хорошо встраивается в его бизнес, готов сегодня платить тебе с учетом будущих показателей рентабельности, чтобы снять риск покупки актива в дальнейшем кем-то другим. Если появится такой покупатель на "Здоровую ферму" и "Русское зерно", то банк готов выйти из этих активов в 2021 году. В противном случае "Траст" будет реализовывать их потенциал в 2022-2023 годах", — отметил глава "Траста".

Работая с проблемными активами, перешедшими на баланс в результате санации банков, "Трасту" приходится не только учитывать реалии макроэкономики и последствия локдауна, но и предпринимать меры финансового оздоровления.

"Как мы работаем с активом, вошедшим в наш контур? Забираем, очищаем юридически, делаем абсолютно прозрачный титул — прямое владение банком "Траст". Избавляем компанию от всех офшорных нагромождений, взыскиваем дебиторскую задолженность, которая накапливается там, убираем (чаще всего именно через судебные процессы) внутрихолдинговую кредиторскую задолженность — в большинстве случаев надуманную, нарисованную, которой нет на самом деле. Затем объект возвращается в экономику через аукцион, и приходит новый собственник, не обремененный старыми долгами. Так актив снова начинает работать", — пояснил Соколов.

При этом для самого актива ничего не меняется, только собственник.

"Пример такого актива, которому еще предстоит процесс оздоровления, — предприятие "Росскат", один из лидеров отечественной кабельной промышленности, расположенное в Самарской области. Из-за долгов перед налоговыми органами и кредиторами, возникших в период работы прежнего менеджмента, предприятие оказалось под угрозой остановки. Погашение таких сумм задолженности — а это около 7 миллиардов рублей — невозможно за счет операционной деятельности. В нашу стратегию по работе с "Росскатом" входит его оздоровление за счет снижения налоговых и кредитных рисков, сохранения производства и рабочих мест, а также дальнейшая реализация актива профильному инвестору", — сказал глава банка в интервью РБК-ТВ.