Магнит может привязать дивиденды к инвестпланам, хочет платить не менее 40%

Российский ритейлер Магнит может увязать дивидендную политику с планами развития компании, чтобы привести ее в соответствие с готовящейся стратегией, но будет ориентироваться на выплату не менее 40 процентов от чистой прибыли.

“Мы будем обсуждать с советом директоров уточнение дивидендной политики, чтобы она предполагала выплату не менее 40 процентов чистой прибыли. Последние несколько лет мы платим 70 процентов и более. Возможно, удастся немного сузить рамки, чтобы сделать дивидендную политику более четкой и понятной”, - сказал в интервью Рейтер гендиректор Магнита Хачатур Помбухчан в ходе инвестиционного форума в Петербурге.

“Это может быть либо коридор, либо определенная планка, плюс она может быть увязана с планами компании с точки зрения инвестиций в собственное развитие”.

Сейчас в дивидендной политике Магнита не прописан размер дивидендов.

Магнит неделю назад рекомендовал выплатить по итогам 2017 года 13,8 миллиарда рублей дивидендов. При этом осенью Магнит уже выплатил по итогам первого полугодия 10,9 миллиарда рублей. В результате общая сумма выплаченных за 2017 год дивидендов может составить почти 70 процентов от чистой прибыли по МСФО.

“Я буду рекомендовать совету директоров обсудить, насколько текущая дивидендная политика будет соответствовать тому стратегическому плану развития, который утвердят на совете директоров в ближайшие несколько месяцев. Но до того, как мы примем стратегию, пересматривать дивидендную политику необязательно”, - сказал Помбухчан.

НОВЫЙ АКЦИОНЕР

В четверг крупнейший акционер Магнита ВТБ, который в феврале выкупил 29,1 процента акций ритейлера у основателя Сергея Галицкого, сообщил, что продал более трети своего пакета Marathon Group бизнесменов Александра Винокурова и Сергея Захарова, которая стала вторым по величине акционером Магнита с 11,8 процента.

“Я приветствую появление нового крупного акционера. Никаких минусов от того, что они решили инвестировать средства в компанию, я не вижу. Учитывая их долю, думаю, что у них будет одно место в совете директоров”, - сказал Помбухчан, добавляя, что знает Винокурова как качественного управленца еще со времен его работы в TPG.

ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ С ПОЧТОЙ

Магнит и Почта России в четверг объявили параметры сотрудничества, в рамках которого они запустят общие проекты в логистике, совместно используя транспорт и распределительные центры ритейлера, и откроют маленькие магазины в почтовых отделениях.

Тестирование нового формата Магнита в 12 стационарных отделениях почты и в одной передвижной автолавке начнется 26-28 июня и должно закончиться к ноябрю.

“Пока проекты с Почтой в режиме теста и не влияют на наши инвестиции. Когда будет принято решение о масштабировании, будут дополнительные расходы в capex (капитальные затраты), это будет обсуждаться на совете директоров. Но это следующий год, после результатов тестов в ноябре. Фундаментальные инвестиции в этом направлении начнутся не ранее 2019 года”, - сказал Помбухчан.

По его словам, работа с Почтой открывает ритейлеру новые горизонты:

“Если мы открываем магазины в населенных пунктах численностью от 2.000-3.000 человек, то Почта присутствует даже там, где живет менее 500 человек, это дает нам возможность проникновения на уровень, куда мы сами пройти бы не смогли, потому что это экономически невыгодно. Это должно отразиться на продажах, маржинальности бизнеса, доле рынка”.

Он говорит, что из 42.000 отделений почты в стране примерно в 30.000 есть свободные площади для появления магазина. В той их части, которые не находятся в очень жесткой конкурентной среде со стороны других магазинов “у дома”, могли бы открываться маленькие Магниты, по нескольку тысяч открытий в год в случае успешности формата.

“Пока у нас нет прогнозов, как этот формат может повлиять на маржинальность и другие показатели”, - сказал он.

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

“Проект с Почтой для нас - возможность синергии и снижения затрат на логистику. Мы доставляем большое количество грузов и 100-процентной утилизации грузов добиться невозможно, – имея такого партнера как Почта, мы могли бы и их, и свою эффективность увеличить”, - сказал глава Магнита.

“Для компании с оборотом в 1,2 триллиона рублей и имеющей минимум 2 процента затрат на логистику и еще порядка 2 процентов на транспорт несколько десятков миллионов рублей экономии от текущего сотрудничества с Почтой  – это пока предварительный эффект. Если сотрудничество, которое мы считаем перспективным, будет масштабировано, то тогда это может быть sizeable (ощутимая) экономия”.