Человек решающий

«Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый», Деннис Бакке, издательство «Манн, Иванов и Фербер».

В пьесе Марка Розовского «Концерт Высоцкого в НИИ» высокое начальство долго изыскивало способ не допустить выступление не вынося запрета. Министр передал своему заму, зам – директору НИИ, директор – комсомольскому секретарю: нужно просто запереть конференц-зал института, и концерт не состоится. Идеальная схема рухнула решением одного маленького человека, стоящего в самом конце этой цепочки и на самой нижней ступеньке этой социальной лестницы. Министр, зам, директор, комсорг… А решил всё дядя Вася. Сторож дядя Вася никогда Высоцкого живьем не слышал, и своей волей допустил концерт – отпер зал.

«Ничто не влияет на компанию сильнее, чем решения, которые принимают ее сотрудники», - главная идея этой книги. Хочешь ты или не хочешь, но тебе только кажется, что ты всем управляешь. Нажать или не нажать финальную кнопку решает тот, кто её нажмет. И поэтому книга учит, что к членам команды нужно относиться как к людям, а не как к роботам. Это значит, что если решения все равно будет принято без тебя – нужно делегировать право его принимать. Книга рассказывает о механизме принятия решений, о мотивации людей их принимающих, о важности принятий решений на всех этапах бизнес-цепочки.

Считается, что все описанные идеи автор уже с успехом внедрил в собственной компании. То есть, он превратил свою корпорацию AES в «бирюзовую» организацию – где нет начальников, а все решения принимаются как-то сами собой.

Поэтому, как замечает автор, эта история не только для руководителей, но и для менеджеров и начальников любого уровня, которым важно максимально использовать потенциал своей команды. На какой бы ступени организационной иерархии вы ни находились, перемены могут начаться именно с вас. Будь вы «министр» или «дядя Вася».

.Купить эту книгу